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创投大咖在黄科院发福利啦 王啸 唐欣 刘娜 杨一夫四大导师演讲赠创业秘决

日期:2016-09-10 09:50:15

创客要崛起,勇气、谋略、信念样样不能少,最珍贵还是前辈创客的经验传承。9月9日,2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛一日激烈酣战刚刚落下帷幕,以“商业新变量”为主题的导师主旨演讲正式开启,四位行业大咖向参赛选手送来成功秘诀,为经历输赢得失、心境起伏的创客们指点创业迷津。


王啸:独角兽是一点点成长起来的


针对独角兽时代的来临,九合创投创始合伙人王啸率先向创客们谈起自己对创业独角兽的理解,他认为:“在国内的创业者或者投资圈中,创业者最想做的事情就是制造一头独角兽。其实独角兽是一点点长出来的,不是靠物质的拉伸就能做出的。”

王啸结合美国作家Mark Suster所撰的热点文章谈及创投圈的种种乱象,他认为目前在中国也存在“浆糊工厂批量生产的伪独角兽”的乱象,他说:“在各个行业会存在潜规则,可能是虚报估值,可能是数值造假。”对此,王啸呼吁:“创业是一个很艰难的过程,就像举重一样,我们要有义不容辞的心态去前行,才有可能做出一家有价值的公司。市场短期在选美,长期在举重。”

对此,王啸以“张磊投资腾讯”和“徐新投资京东”为例,向创客们介绍多数投资人的投资原则就是看公司是否有价值,他说:“投资人是把有效的钱投给最有价值感和社会责任感的创业者,有价值的创业者才是我们这个社会应有的企业家”。

唐欣:摆正心态,创业需理性


凯鹏华盈中国基金合伙人唐欣在“这个时代是否是一个创业的时代”的主旨演讲中,结合自己做投资人的经验告诫创客们创业需要理性。

“作为投资人,我们一直在追逐独角兽。而真正获得融资的人,也许99人中只有1人得到;众多的创客中,也只有5%的创投公司最终是盈利的,95%的创投都是不盈利的。”唐欣在演讲开场就用一组数据向创客们讲述创业的艰辛,他认为如今的创客犹如千军万马过独木桥,创业人数至少是十几年前的一百倍甚至是几千倍,但是真正的好项目却很有限。

因此,唐欣建议创业者应专注于垂直领域细分的机会、扎实做,他说:“现在是创业非常好的时代,有着非常好的平台。但是从创业的角度来看,创业者要有理性的判断。因为从创业者的角度上看百分之99.9的人是做不到真正的大品牌的,一定要摆平心态,落到实际。”

针对今天比赛中24个项目,唐欣评价认为,大部分的项目都结合社会热点,但是从中挑选出一两家未来成为大公司却有难度,他说:“做成一个大公司当然是创业者的终生选择;但是做一个小而美的项目,也是一个不错的选择。未来一定要摆正心态,高瞻远瞩,埋头耕地。”

刘娜:每一位创业者都是梦想家


华大科技董事长刘娜向创客选手们分享华大科技的创业经验,她深有感触地说:“创业并不是一帆风顺的,华大是生的伟大,活的不易。”结合自己公司的创业历程,她认为创业要具有远见,要密切关注行业的发展,她说:“组织的发展要抓住机遇,也要创造机遇。”

刘娜在总结华大科技创业经验时列举一个案例,创业初期华大科技抓住机遇向国家复兴开发银行贷款购买140台设备,并且买断了竞争对手一年的产能,这一举措不仅需要远见、胆量,还要学会创造机遇、抓住机遇。她说:“华大科技就是在顶住短期的压力去执行大战略,设定大目标,在变革挑战中寻求发展中慢慢发展壮大起来”。

对于创业秘诀,刘娜向创客们传授一套兵法:“洞察机遇,大胆尝试;坚信梦想,坚持创新;以史为鉴,以质取胜;伸屈自如,战略远见;引领发展,敢为天下先”。她告诫创业者在打造核心竞争力时要直面困难,能屈能伸;在建立核心竞争力后,要牢记雪中送炭的投资人。

杨一夫:坦然面对失败也很重要


目前的资本寒冬是怎么回事?如何在资本寒冬中创业?移动互联网红利消失后还有哪些值得关注的领域?人人贷联合创始人杨一夫现场支招创业者,表示坦然面对失败也是件很重要的事情。

在分析了投资人为什么不愿意投资的原因后,杨一夫指出,创业不妨等一等。对于正在创业路上和打算创业的人,他提出几点建议:第一,等待下一个创业机会。对于还没有创业的创业者而言,不要去生造一个模式,在这样的环境里面想靠这样的模式成功是很难的。所以等一等可能是一个好办法。第二,对于现在迫不及待希望创业的创业者,建议大家可以更多关注品质服务提升中的机会。虽然现在坚持做有品质服务的公司需要付出非常高的成本,但是未来随着成本的改变,是有很大发展潜力的。因为客户一定会进行分层,如果这个时候创业者能够安心做好这类项目是能挣到钱的。

什么样的人比较适合创业,杨一夫指出:第一,这个人要足够聪明,在不同场合都体验过优越感,有很强的学习能力;第二,要有吸引人才的能力,可以吸引到比较优秀的伙伴。

谈到如何面对失败,杨一夫提醒创业者:即使做的项目失败了也要坦然面对。很多人无法接受失败,这就会导致两种结果:一是失败之后非常颓废,整个人生发生了变化;二是为了让公司活下去而活下去,甚至要不断地通过外部的资源填补公司,这种死扛的坚持其实是没有必要的。


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