我校举办黄河讲坛创新创业系列大讲堂 北极光风险投资基金董事总经理邓锋首讲《创业的那些事》

5月24日，北极光创投创始人董事总经理邓锋先生做客黄河讲坛创新创业系列大讲堂，为我校师生带来了一场创新创业的精彩报告，给学生提供创新创业指导和帮助。邓锋被聘为我校创业导师，董事长胡大白为其颁发聘书，党委副书记赵会利、副校长杨保成以及400余名师生聆听讲座。        

 

 

具备人脉资源情商非常重要

“丰富的经历对一个人的成长非常有意义。”邓锋结合自身经历向大家讲述了他创业成功的原因。1962年出生的他，经历了当时国内发生的很多大事：文化大革命、三下乡、大饥荒等等，同时由于家庭迁徙，邓锋经常转学，这些经历培养了他适应环境的能力，同时在适应环境的过程中，他积攒了丰富的人脉资源。“人脉、资源、情商对一个创业者来说非常重要。”做小的公司靠的是智商，做大的公司一定依靠的是情商。邓锋说，大家不要把时间仅仅放在书本上，更要放在综合能力的培养方面，多多向与你不一样的人学习和交往。

创业的路就在脚下

“创业，首先要有各种各样的好奇心。” 邓锋说，好奇心之下还要拥有商业嗅觉，要有商业敏感度，用商业性思维来思考，要能找到客户的痛点，并清楚这个痛点有多痛，这个商业价值有多大。

大学五年级时，邓锋就挖到了第一桶金——20万人民币，从此他的创业之路一发不可收拾。当时中国有一个词叫“万元户”，而邓锋当年一个月就赚一万元，在清华大学有了“清华首富”的称号。那么创业的路该从哪里开始？邓锋告诉大家，就在脚下，要清楚终点在哪，起点在哪并不是至关重要的，重要的是开始要早，思索要早。

在校学习是一个为以后做准备的过程

邓锋说，在校学习是一个为以后做准备的过程，甚至在刚出学校门的那几年也是积淀自己能力的过程。

谈到自己当年创建公司成功的经验，邓锋说，最大的成功是快速建立了一个团队，这是创业当中最重要的一点。创业不是有一个好的创意就可以了，执行力、好的团队比创意要重要的多，这些都是需要在大学里进行的积累。邓锋强调，投资公司看企业，不是看创意，而是看创业人的价值体系。所以，想创业、想快速建立一支有战斗力的团队，就要在大学时期培养自己的领导力，积累各种资源。

讲座最后，就创业中遇到的困惑，邓锋与学生进行了互动交流。

据悉，黄河讲坛创新创业大讲堂由我校与欧美同学会2005委员会联合举办。在接下来的系列讲堂上，王石、徐小平、杨澜、毛大庆、李开复、王卫东，一个个拥有响亮名字的创投大咖、当代中国最知名的海归领袖级人物，将组成欧美同学会2005委员会公益讲师团，坐阵大讲堂，与学子们面对面交流、零距离沟通，为学子们带来一场场关于创新创业和人生感悟的饕餮大餐！ 同时讲师团将担任黄科院的创业导师，为创意创业团队及其项目“寻诊把脉”、对接资金资源，发现和培养学子中的创意达人、创业千里马！

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邓锋，北极光创投创始人，董事总经理。他于2005 年创立北极光创投，目前主导管理4 支美元基金和4 支人民币基金，管理资产逾百亿人民币，他在高科技，新媒体，清洁技术，消费及健康医疗等领域领导投资近两百家企业。邓锋直接负责投资及投后管理的部分公司包括：艾诺威科技，百合网，华大医学，海洋音乐，红孩子，酷我，蓝港在线、连连科技，美团网，燃石生物，山石网科，展讯通信，兆易创新，中科创达，中文在线，中信医药等。

邓锋在风险投资、计算机、通讯和数据网络产业有超过20年的技术和管理经验。邓锋于1997年发起创立了网屏技术公司（NetScreen），该公司于2001年在纳斯达克成功上市，后于2004年被瞻博网络（Juniper Networks）以42亿美元收购。邓锋因其杰出的商业成就，获得美国“2002 年度企业家”和“2003 年度创新人”等。

邓锋获得了清华大学电子工程学专业的学士和硕士学位，并先后获得南加州大学计算机工程专业工学硕士学位和宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位。此外，他拥有多项计算机结构和IC设计方面的发明专利。

邓锋还担任清华大学基金会理事、清华大学苏世民书院院董、清华大学杰出访问教授、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、哈佛研究生院中国顾问委员会委员等职务，是国家“千人计划”专家。